Экономическая безопасность предприятия, его независимость и недопущение скатывания в зону критического риска могут быть обеспечены, если будут определены важнейшие стратегические направления обеспечения безопасности бизнеса, построена четкая логическая схема своевременного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз, уменьшения последствий хозяйственного риска. Для создания надежной системы безопасности предприятия необходимо провести комплекс подготовительных мероприятий. От этой работы во многом зависит то, какие решения будут приняты в этой области, каким образом будут сформированы органы безопасности, какие будут выделены финансовые, материальные и людские ресурсы, а в конечном счете — эффективность обеспечения безопасности бизнеса. Прежде чем принимать решения, разрабатывать концепцию, составлять систему планов и т. д., необходимо объективно оценить ситуацию, в которой находится предприятие.
Прежде всего необходимо изучить окружающую среду на макро- и региональном уровнях, а также на уровне партнеров и конкурентов. Состояние окружающей среды может или создать благоприятную ситуацию для безопасности бизнеса, или, наоборот, постоянно инициировать возникновение труднопрогнозируемых опасностей и угроз. При оценке окружающей среды должны учитываться многие моменты. Это политическая и социально-экономическая ситуации в стране и регионе, предсказуемость поведения властных структур и направления проводимой ими политики, состояние правовой базы, наличие материально-сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов, криминогенная ситуация, состояние рыночной среды: наличие необходимых ресурсов, рынков сбыта, приемлемого уровня цен, конкурентоспособности продукции, возможностей по установлению деловых контактов, наличия реальных и потенциальных конкурентов, состояние инфраструктуры рынка и многие другие.
Особое внимание должно уделяться изучению партнеров по деловым связям, их платежеспособности, деловому реноме. Опыт свидетельствует, что в условиях формирующейся рыночной экономики в случаях установления деловых связей с недобросовестными контрагентами из-за нарушения ими договорных обязательств предприятию может быть нанесен значительный экономический ущерб. Серьезное внимание также должно быть уделено конкурентам, так как в случае применения ими методов недобросовестной конкуренции для предприятия могут возникнуть серьезные опасности и угрозы с тяжелыми экономическими последствиями.
На подготовительном этапе изучается не только окружающая среда, но и состояние самого предприятия. Причем чем полнее и подробнее будет информация, тем больше возможностей для объективно обоснованного управленческого решения по созданию надежной системы безопасности. С этой целью необходимо оценить состояние обеспечения предприятия различного рода ресурсами, степень защищенности объектов безопасности, надежность кадрового потенциала и прежде всего тех, кто имеет доступ к коммерческой тайне и принимает ответственные рисковые управленческие решения; состояние финансовой, информационной, кадровой, технико-технологической, экологической, интеллектуальной, политико-правовой и силовой составляющих экономической безопасности; возможности предприятия по созданию, содержанию и оснащению собственной службы безопасности и т. д.
На основе полученной обширной информации разрабатывается концепция экономической безопасности предприятия. Концепция экономической безопасности предприятия представляет собой систему взглядов, идей, целевых установок, пронизанных единым замыслом, на проблему безопасности основных объектов безопасности предприятия, а также систему мер, путей, направлений достижения поставленных целей и создания благоприятных условий для достижения целей бизнеса в условиях неопределенности, а также существования внутренних и внешних угроз. Концепция — это не какая-то подробная программа или план обеспечения безопасности, а принципиальная позиция, замысел, система взглядов, требований и условий организации мер безопасности на различных этапах и уровнях производственной деятельности, логическая схема (программа) функционирования системы безопасности предприятия. [1, 98]
Концепция безопасности предприятия — это официально утвержденный документ. Концепция экономической безопасности предприятия может включать следующие блоки.
1. Описание проблемной ситуации в области безопасности предприятия:
а) определение состояния окружающей среды;
б) анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала, степени защищенности объектов безопасности, надежности кадрового потенциала, состояния его функциональных составляющих: финансовой, кадровой и интеллектуальной, правовой, информационной, технико-технологической, экологической, силовой и т. д.;
в) выявление потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени значимости или опасности по времени наступления или величине возможно нанесенного ущерба;
г) определение причин и факторов зарождения опасностей и угроз;
д) прогнозирование возможных негативных последствий отдельных опасностей и угроз, расчет возможного ущерба;
е) формулировка проблемной ситуации.
2. Определение целевой установки обеспечения безопасности:
а) формулирование политики и стратегии безопасности;
б) определение цели безопасности;
в) постановка задач, способствующих достижению цели и реализации сформулированной политики и выбранного типа стратегии.
3. Построение системы экономической безопасности предприятия:
а) формулирование функций системы безопасности предприятия и выбор тех принципов, на которых она строится;
б) определение объектов безопасности и анализ состояния их защищенности;
в) создание органов (субъектов) обеспечения безопасности;
г) разработка механизмов обеспечения безопасности;
д) создание организационной структуры управления системой безопасности предприятия.
4. Разработка методологического инструментария оценки состояния экономической безопасности предприятия:
а) определение основополагающих критериев и показателей состояния экономической безопасности;
б) выбор методов оценки состояния экономической безопасности предприятия;
в) формирование системы методов анализа хозяйственного риска.
5. Расчет сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности:
а) расчет необходимого количества материально-технических, энергетических и других ресурсов, средств защиты и охраны объектов безопасности;
б) определение необходимого количества людских ресурсов и затрат на их содержание и стимулирование труда;
в) определение финансовых затрат, необходимых для обеспечения безопасности предприятия;
г) сопоставление необходимых затрат с возможным ущербом от воздействия опасностей и угроз.
6. Разработка мер по реализации основных положений концепции безопасности предприятия:
а) определение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции;
б) нахождение источников ресурсного обеспечения концепции;
в) выделение финансовых средств для реализации концепции;
г) разработка стратегического плана (или программы), а также планов работы структурных подразделений службы безопасности по решению задач, определенных концепцией;
д) подготовка профессиональных кадров для службы безопасности, а также обучение сотрудников фирмы (в части, их касающейся) вопросам соблюдения правил безопасности, действиям в чрезвычайных ситуациях, правилам пропускного режима, работы с документами, соблюдению коммерческой тайны и т. д.;
е) создание определенного типа службы безопасности и организация управления ею;
ж) установление технических средств защиты и др.;
з) контроль за эффективностью выполнения основных положений концепции экономической безопасности;
и) развитие системы безопасности предприятия, постоянная адаптация ее к изменяющимся условиям, совершенствование форм и методов ее работы.
7. Выводы о необходимости разработки и реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности ее применения:
а) соответствие концепции, сформулированных в ней целей и задач созданной системы безопасности реальным и потенциальным угрозам и опасностям;
б) степень достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции;
в) способность службы безопасности решить стоящие перед ней задачи;
г) эффективность (экономическая, производственно-техническая, экологическая и др.) реализации концепции экономической безопасности предприятия.
Важнейшим стратегическим направлением обеспечения экономической безопасности предприятия является планирование, которое осуществляется на основе выработанной концепции. Как известно, планирование — это составной элемент управления, важнейшая его функция. Именно план вносит организующее начало в процесс решения тех или иных задач. В нем должны быть не только сформулированы мероприятия, но и определена последовательность и сроки их выполнения, указаны исполнители и, что очень важно, определены силы и средства их выполнения. Чисто теоретически можно представить многие десятки планов, которые направлены на обеспечение экономической безопасности предприятия.
Все планирование начинается с разработки стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия. Это наиболее общий план, в котором задаются некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и в целом состояния экономической безопасности предприятия, предусматривается наиболее оптимальная схема использования в этих целях ресурсов, разрабатываются организационные мероприятия и взаимодействие структурных подразделений. Обеспечению экономической безопасности предприятия способствуют и другие планы: финансовый, производственный, поставок, планирование персонала и т. д., а также планы работы отдельных структурных подразделений. Хотя они и не являются специальными планами по обеспечению безопасности, они вносят стройность, организованность в действия подразделений и способствуют наиболее эффективному достижению целей бизнеса.
Кроме специального стратегического плана обеспечения экономической безопасности на предприятии может разрабатываться целая гамма других текущих планов. К примеру планы обеспечения безопасности функциональных составляющих (финансовой, интеллектуальной и кадровой, технико-технологической, политико-правовой, экологической, информационной, силовой); конкретные планы работы структурных подразделений службы безопасности (охранного, режима, по работе с кадрами, обработки документов с грифом «КТ», инженерно-технической защиты, разведки, контрразведки, информационно-аналитической группы, штабного); планы действий по отражению отдельных угроз и в кризисных ситуациях (при угрозе взрыва, при захвате заложников или похищении сотрудников, при нападении на объекты предприятия, при вымогательстве или шантаже, при нападении на инкассаторов и др.). Как правило, информация, содержащаяся в данных конкретных планах, является строго конфиденциальной. Она доводится до специалистов и соответствующих руководителей. [20, 114]
В случае необходимости на основе планов могут вырабатываться конкретные рекомендации, инструкции и т. д., затем производится практическая реализация разработанных планов. Одним из важнейших стратегических направлений обеспечения экономической безопасности предприятия является выявление, предотвращение, нейтрализация, пресечение, локализация, отражение опасностей и угроз, а в случае необходимости — возмещение ущерба, восстановление объектов защиты, пострадавших в результате противоправных действий, халатности, форс-мажорных обстоятельств и др.
Реализация данного стратегического направления требует высокого мастерства и профессионализма сотрудников фирмы, значительных затрат корпоративных ресурсов, хорошей организации, четкости, дисциплинированности и т. д. По сути дела, практическое решение данной задачи является воплощением в жизнь важнейших положений концепции, политики и стратегии безопасности; система экономической безопасности предприятия проявляет себя в действии. Для реализации столь важного стратегического направления безопасности для каждого объекта безопасности (материальные ценности, продукция, персонал, информация и т. д.) должна быть разработана принципиальная, концептуальная модель (алгоритм) безопасности. Данные модели могут иметь как общие элементы, так и свою специфику, вытекающую из особенностей, свойств объекта безопасности.
Такая модель позволяет рассмотреть проблему во взаимосвязи как объекта угрозы или посягательства, самих угроз, так и средств обеспечения безопасности. Несомненно, что на каждом предприятии может быть свой подход, свои угрозы и их источники, свои средства обеспечения безопасности и т. д. В данном случае важен сам принципиальный подход (алгоритм), который является методологической основой детализации конкретных мер защиты того или иного объекта безопасности.
Эффективность системы ЭБП определяется в первую очередь тем, насколько оперативно службам данного предприятия удаётся предотвращать угрозы и устранять ущербы от негативных воздействий на различные аспекты его хозяйственно - финансовой деятельности.
Способы обеспечения ЭБП - это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня ЭБП.
Экономическая наука разработала, а хозяйственная практика испытала общую методологию оценки уровня ЭБП (организации). Его предлагается оценивать на основе определения совокупного критерия через взвешивание и суммирование отдельных функциональных критериев, которые определяются при помощи сравнения возможной величины ущерба предприятия и эффективности способов по предотвращению этого ущерба. Совокупный критерий экономической безопасности (ЭБ) какого-либо субъекта хозяйствования (Кэб) можно рассчитать по формуле:
Кэб = ,
где k - значение частных критериев оценки экономической безопасности по основным её функциональным составляющим;
d -удельный вес -той функциональной составляющей экономической безопасности;
i -количество функциональных составляющих ЭБП (=1,2,...n).
Частные критерии оценки экономической безопасности могут быть рассчитаны как отношение совокупного ущерба по - той составляющей ЭБП к сумме затрат на реализацию мер по предотвращению ущербов от негативных воздействий по данной функциональной составляющей:
R = СУ : З
где З - суммарные затраты на реализацию мер по предотвращению ущербов по -той функциональной составляющей ЭБП;
СУ - совокупный ущерб по -той функциональной составляющей ЭБП.
Несомненно, что задача достоверной оценки всех возможных понесённых и предотвращённых ущербов по каждой из реализуемых мер является крайне сложной, однако именно такая методика сопоставления различных аспектов ЭБП по однородному критерию оценки ущербов, измеряемому в тех же стоимостных единицах, что и затраты на реализацию принимаемых мер, является наиболее приемлемой при расчёте получаемого эффекта от мер по обеспечению функциональных составляющих ЭБП.
Влияние всех факторов, как внутренних, так и внешних, на ЭБП проявляется в изменении показателей его деятельности. Д.Ковалёв и И. Плетникова уровень экономической безопасности (Уэб) представили в виде функции многих переменных:
Уэб = а1* f(x1)+ a2*f(x2)+... +ai*f(xn),
где x1, x2, ...xn - основные показатели деятельности предприятия;
f(x1), f(x2),... f(xn) - локальные функции зависимости уровня экономической безопасности от соответствующих показателей деятельности предприятия;
a1, a2, ... ai - удельный вес значимости каждого показателя для обеспечения ЭБП;
i - кол-во показателей.
Однако в этом случае проблема оценки ЭБП состоит в том, что не все факторы, влияющие на показатели, детерминированы и имеют количественные измерители. К тому же, иногда, получить достоверную информацию о них весьма проблематично. [1, 104]
Одной из целей мониторинга ЭБП является диагностика его состояния по системе показателей, учитывающих специфические отраслевые особенности, наиболее характерных для данного предприятия и имеющих для последнего важное стратегическое значение.
Система ЭБП реализуется в системе критериев и показателей. Критерий ЭБ - оценка состояния экономики с точки зрения важнейших процессов, отражающих сущность ЭБ. Систему показателей ещё называют системой индикаторов ЭБ. Данные системы разработаны и широко применяются.
Применительно к специфике предприятия и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико-экономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов экономической безопасности состояния этого предприятия можно охарактеризовать как:
а) нормальное, когда индикаторы ЭБ находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей;
б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов ЭБ, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов производства путём принятия к угрозам мер предупредительного характера;
в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов индикаторов ЭБ и проявляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса оборудования площадей, сокращения персонала) ;
г) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояния развития производства, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой.
Следует отметить, что для каждого вида производства необходимо конкретизировать перечень индикаторов и ранжировать показатели на основные и второстепенные.
Естественно, это не все методы оценки ЭБП, которые известны экономической науке, все они имеют свои достоинства и недостатки. Однако, в конце концов, для оценки ЭБП необходим соответствующий инструмент (интегральный показатель или коэффициент стабильности), который удовлетворял бы следующим условиям:
- наличие чётко фиксированных границ;
-сопоставимость разновременных оценок уровня ЭБ одного предприятия, а также предприятий разных отраслей;
-простота и доступность методики расчёта, которая базируется на учётных данных, её универсальность. [20, 131]
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
